Länkar till artiklar och debatt om datahallen.

Här är några länkar om den planerade datahallen i Falun. Länkarna går till media och jag hoppas att jag lyckats göra dem klickbara. Annars går de att kopiera förstås. Även lokalradion P4 har haft flera intressanta inslag och jag ska lägga in de länkarna också, så fort jag får tid. Nu har jag lite brådska. Med vänlig hälsning Svante

http://www.dalademokraten.se/dalarna/falun/parsjo-tegner-l-granli-ar-ingen-smickrande-affarsman

http://www.dt.se/dalarna/falun/toppolitiker-blas-av-planerna-med-granli


http://www.dt.se/dalarna/falun/live-tv-och-direktrapport-fran-informationen-fran-falu-energi-vatten-om-nya-datahallsplaner

http://www.dt.se/opinion/debatt/vanskapskorruption-om-datahallen-byggs-skulle-den-kunna-heta-friends-of-fahlens-arena

http://www.dalademokraten.se/opinion/debatt/parsjo-tegner-l-garna-en-kommersiell-datahall-i-falun-men-inte-kommunal

Hur har Falu energi och vatten upphandlat konsult till datahallen?

Del 3

Hur har kommunala Falu energi och vatten (FEV) upphandlat affärsutvecklaren Jan Fahlén när de planerade sin datahall?

Dalarnas tidningar har rapporterat att Fahlén inte följde upphandlingsreglerna när han som dåvarande chef på Trafikverket ICT anställde Björge Granli 2010. Detta fick kritik i en revisorsapport som föreslog myndigheten en utvecklad diskussion om etikfrågor i. När Fahlen senare som FEV:s konsult ber samma Granli bilda bolag för att driva Faluns kommande datahall kan man undra om revisorernas förslag om etikdiskussion genomfördes?

Men hur har FEV i sin tur upphandlat Fahléns tjänster för att utveckla datahallen? För att få svar på den frågan har jag begärt ut fakturor, avtal och haft ett samtal med FEV:s VD Per Dahlberg.

En gråmulen fredagen den 4 mars besöker jag Falu energi och vatten (FEV) på Ingarvet och samtalar med Dahlberg. Efter att ha väntat en kort stund i entrén tar Dahlberg emot. Dahlberg är en lång vänlig man i 40-års åldern. En person man lätt tycker om. Vi går upp för en spiraltrapp till Dahlbergs arbetsrum för att gå igenom de handlingar jag begärt ut.

Via epost har Dahlberg berättat att det inte finns några skriftliga avtal mellan FEV och Fahléns konsultbolag. Endast ett muntligt avtal om att Fahlen ska arbeta ”80 % av heltid och ersättningsnivå”. Själva upphandlingen var en direktupphandling. Den har alltså inte blivit utannonserad eller konkurrensutsatt. När vi går igenom fakturorna kan jag se att Fahlén börjar anlitas i mars 2013. Summorna varierar inledningsvis men från och med maj 2014 blir sysselsättningsgraden 80% och ersättningsnivån 125 000 kr per månad plus (med moms 156 250 kr per månad). En del av uppdragen gäller skid-VM och inte datahallen.

Vid direktupphandling måste värdet understiga 534 890 kr exklusive moms annars är det en ”ogiltig direktupphandling”. När jag och Dahlberg går igenom fakturorna tillsammans ser jag att summorna är för höga för en direktupphandling. (När senare räknar igenom fakturorna så blir summan 3 040 000 kr utan moms och 3 800 000 kr med moms). Jag frågar Dahlberg varför man inte gjort en ordentlig upphandling då summorna är så här stora har han inget riktigt svar. Förstod ni inte att summorna skulle bli så stora undrar jag? Svaret är svävande men Dahlberg anser att Fahlén har en kompetens som FEV behöver. Även Granli är viktig då han har en ”unik kompetens som dörröppnare” anser FEV:s VD vid vårt samtal.

Jag förstår att Dahlberg har svårt att svara om direktupphandlingen. Han blev VD sommaren 2015 och det är tidigare VD:n Bengt Gustavssons namn som står på de flesta fakturorna. Dahlberg tog över ett projekt som redan börjat rulla och det var inte han som gjorde den muntliga överenskommelsen. Jag borde ställa frågan till förre VD:n Gustavsson. Varför gjorde han en direktupphandling via muntlig överenskommelse? Gustavsson måste ha förstått att det skulle innebära brott mot Lagen om offentlig upphandling.

Samtalet med Dahlberg kommer även in på frågan om kommunen ska ge sig in i en konkurrensutsatt branch som datahallar. Han känner till min ståndpunkt att jag som liberal tycker att sådant ska privata företag ägna sig åt. Inte kommuner. Markarbetena för datahallen hittills har kostat ca 18 miljoner kr berättar Dahlberg. Han menar att Falun får svårt att locka till sig företag att satsa på en datahall. Olika faktorer spelar in berättar Dahlberg. Bland annat:

• Jämfört med datahallar i Stockholm så får kunder i en datahall i Falun ofta högre trafikavgifter. Ett företag som till exenpel har sin verksamhet i Stockholm får betala avgifter till nätverksoperatören för att skicka data mellan Stockholm och en server i Falun.
• Energiskatten på el är lägre i Norrland än i Falun.
• Fördelen Falun har är att värmen från datahallens servrar kan tas tillvara i fjärrvärmenätet. Det skulle kunna sänka kostnaderna för ett företag som etableras i Falun. Men att tillvarata värmen från en datahall är inte unikt för Falun.

När jag frågar Dahlberg varför Falu kommun via FEV ska satsa på en datahall som inte lockar privat kapital så är hans svar ”därför att vi tror på idén”. Just ett sådant svar gör att jag inte tror på idén om en kommunal datahall. Tror inte näringslivet på idén så ska vi nog inte ha någon datahall i Falun. I allmänhet är politiker usla på att driva företag i en konkurrensutsatt branch.

Efter ca en timmes samtal cyklar jag hem. Jag kan konstatera några saker. Dahlberg var öppen och rak. Det var ett bra samtal. Handlingarna har jag fått utom affärsplan för datahallen som inte är klart, det betraktas som arbetsmaterial. Den vill jag förstås läsa men i övrigt svarade Dahlberg på mina frågor. Jag fick veta hur han tänker. Men samtidigt så var svaren oroande. FEV verkar inte ha följt lagen om offentlig upphandling när Fahlén anlitades som konsult via muntligt avtal. Det är alltså en otillåten direktupphandling då värdet är så högt som 3,8 miljoner kr. Frånsett att en tjänst som inte blir utsatt för konkurrens ofta blir dyr för skattebetalarna så kan det leda till juridiska komplikationer som ogiltigförklaring, skadestånd och upphandlingsskadeavgift. Dåligt rykte får Falun på köpet. Det har varit en rad sådana här tveksamheter runt personerna som är inblandade i datahallsprojektet. Vi pratar inte om enskilda incidenter utan om en kultur där man systematiskt åsidosätter upphandlingsregler under flera år. Avgörande blir vem som känner vem.

När jag kommer hem går jag in på Konkurrensverkets hemsida. Där står att ”Sedan den 1 juli 2014 finns krav på att organisationen har riktlinjer för direktupphandling och krav på dokumentation för direktupphandlingar som överstiger 100 000 kronor.”

 

I Falun har alltså FEV gjort en ”direktupphandling” som kostar 156 250 kr i månaden och som nu är uppe i 3,8 miljoner kronor. Den saknar dokumentation förutom en muntlig överenskommelser mellan projektledaren och den numera pensionerade VD:n Bengt Gustavsson. Etikdiskussionen som föreslogs i Trafikverkets revisorsrapport för några år sedan hade nog inte skadat? Frågan är om den hade hjälpt?

Läs mer (Kopiera länken. För att göra den klickbar behöver jag lite kompetensutveckling):

http://www.dt.se/dalarna/falun/kommunbolagskonsult-klandrad-for-tidigare-anstallning-av-datahallspartner

Svante Parsjö Tegnér, gruppledare Liberalerna Falun

Märkliga personsamband när Falun ska leka Facebook

Del 2 om datahallen

Datahallar är en växande bransch med företag som Facebook, Ericsson, KNC Miner, Digiplex, Google och Microsoft. Bolagen lockas bl a av ”the node pole” som är ett samarbete mellan Luleå, Piteå och Boden. Kommunerna där erbjuder 13 tomtområden till företag. De kan locka med ren, säker energi (inte ett strömavbrott sedan 1979), kallt klimat och arbetskraft från Luleås tekniska universitet.

Kommunerna står för tomtmark men företagen bygger och driver hallarna. En tydlig rollfördelning alltså, jobb skapas och företagen tar affärsriskerna. 5 datahallar är klara eller påbörjade. Varför gör inte Falu energi och vatten (FEV) likadant?

Förklaringen ligger antagligen i personsamband.

Jan Fahlén som är ansvarig på FEV för planeringen av Datahallarna var tidigare VD på Trafikverket ICT. Under den tiden togs Børge Granli in som vice VD. När regeringen 2012 bestämde att Trafikverket ITC skulle vara en intern resultatenhet och inte bolagiseras så slutade de båda herrarna.

Men Fahlén och Granli verkar ha fått smak på att leka entreprenörer i offentlig sektor. Granli får grunda EcoDC AB i april 2014. Planen att FEV ska bygga och hyra ut hallen till ett bolag där Granli får majoritet innebär oklara gränser mellan privat och offentligt. Upplägget haltar då faluborna tar hela risken för investeringen i hallen runt 500-600 miljoner kr. Granli slipper offentlig insyn fast han ska förvalta kommunal egendom. Ett upplägg som underlättar korruption.

Sälj till ett företag som bygger/driver hallen – hellre en Google än en Granli!

Svante Parsjö Tegnér

Datahallen, EcoDC AB och entreprenören Granli.

Del 1.

Falu energi och vatten (FEV) planerar att bygga en datahall. Det innebär ett ekonomiskt risktagande som faluborna ytterst får ta, ca 500-600 miljoner kronor när allt är klart.

FEV vill sedan hyra ut hallen till ett bolag som ska bildas, EcoDataCenter AB. FEV ska äga 33 procent av aktierna i EcoDataCenter AB och 67 procent ska ägas av ett privat bolag med snarlikt namn - EcoDC AB. Bakom det senare bolaget står entreprenören Børge Granli och två till personer. Kommunfullmäktige måste godkänna förslaget.

Vem är då affärsmannen Børge Granli som FEV vill ge en så viktig roll som hyresgäst och majoritetsägare. Vad har han för ”track record”, dvs meriter? Granli uppges vara den som ska ordna kunder till datahallen. 

Som gruppledare för Liberalerna Falun har jag försökt skaffa mig en bild av Granli som affärsman. Bilden var inte riktigt lika smickrande som den han själv och tjänstemännen på FEV fört fram.

Granli skriver om sig själv på linkedin.com (ett yrkesnätverk på webben) som en specialist på ”Set and executed plans and strategies to maximize sustainable profitable growth”, dvs specialist på att upprätta planer och strategier för att maximera uthållig tillväxt. Han startade sin karriär som försäljningsansvarig 1984 och har under 25 år varit aktiv i 25 bolag via olika positioner som försäljningschef, vice VD, VD, direktör, styrelseuppdrag, grundare och ägare. Mest har han arbetat med marknadsföring åt företag och management inom eget bolag i telekommunikationsbranschen.

Hur är det med Granlis förmåga att ”maximera uthållig tillväxt” i företag?

Netnet och T5PC

Ett exempel på den expertisen är när Granli köpte upp varumärket Netnet, ett bolag som försvann då it-bubblan sprack på världens börser 2003. Granlis affärsidé var att Netnet skulle ägna sig åt mobiltelefonitjänster bland annat försäljning av förbetalda kontantkort. Företaget etableras på Svalbard i november 2003. Svalbard var då Norges eget skatteparadis med låga skatter och taxfree. Genom att slippa moms hoppades Granli göra goda vinster.

Men Granlis Netnet behövde kapital och det fick han från The 5 percent community (T5PC). T5PC var då ett norskt bolag med en pyramidspelsliknande affärsidé. Bolaget lockade medlemmar/aktieägare i främst Norge men även Sverige med ett ”internetbaserat varuhus” som aldrig existerade. T5PC egentliga inkomstkälla var att värva nya aktieägare. Man sålde också några få datorer men hade ingen egentlig verksamhet. När bubblan T5PC sprack 2004 förlorade ca 80 000 aktieägare runt 1 miljard norska kronor. Det rättsliga efterspelet var utdraget och resulterade i flera fängelsestraff och bidrog till ny norsk lagstiftning mot företag av denna typ.

Men nu går vi händelserna i förväg. När Granli får kontakt med T5PC hösten 2003 så behöver han pengar till sitt Svalbardsprojekt och T5PC är beredda att satsa då det börjar bli allt mer uppenbart att pyramiden håller på att rasa. Enligt ”Verdens gang”, Norges största dagstidning övertalar en styrelseledamot i T5PC, Jörn Tagge sin styrelse att ge Granli 5 miljoner norska kr för affärsidén att etablera mobilföretag på Svalbard. (Tagge döms senare i 3 omgångar till flera års fängelse för att bland annat ha spridit falska uppgifter som påverkade T5PC aktiekurs.) De 5 miljonerna gick ner i Granlis ficka via hans eget managementbolag istället för Netnet. T5PC köpte också 75 procent av Netnet (via moderbolag Telebridge 5 AS) för 14 miljoner norska kronor. Avtal slöts mellan bolagen i september 2003. 

Telebridge 5 AS var grundat av Granli. Bolaget nämns inte då han presenterar sig på Linkedin. Inte heller berättar Granli att han varit VD inom T5PC-sfären. Enligt Realtid.se (en affärstidning inom finansbrachen) lockades T5PC medlemmar att rekrytera kunder till Netnet mot att de fick 3-12 procent av ”sina kunders omsättning i provision”.

Men Netnet och T5PC problem var allt för stora. Norska finansdepartementet reagerade på att Netnet etablerat mobiltelefoni på Svalbard med Granli som VD och 8 anställda. Till Granlis irritation ändras momsreglerna hastigt så att tjänster sålda från Svalbard beläggs med moms, något som Granli i norska media kommenterar med att det är orättfärdigt. 

Pyramidföretaget T5PC brister som en såpbubbla inom några månader efter affären med Netnet. Netnet överlever några månader till. Trots att Granli sänder ut flera positiva pressmeddelanden från Svalbard, t ex i augusti 2004 har ”det kommit förfrågningar från företag som vill ta del av konceptet” gör Netnet konkurs innan årsskiftet. Efter sig lämnar Netnet skulder på 5 miljoner norska kr, samma summa som turligt nog för Granli gått till Granlis managementbolag istället för Netnet. Vid årsskiftet inför 2005 konstaterar en norsk journalist att bara en blå företagsskylt påminner om att ett pyramidföretag varit etablerat i Longyearbyen, världens nordligaste stad. Och så en försvunnen miljard förstås och 80 000 besvikna aktieägare, varav några tusen svenskar.

Telia var en av fordringsägarna på Netnet efter konkursen. Med Telia fick för övrigt ett av Granlis bolag en avtalstvist om ersättningar år 2000. Tvisten avgörs först 2012 av Post och telestyrelsen som bestämmer att Granlis bolag ska betala ersättning till Telia.

24sevenoffice

- Man måste vara mycket modig om man går in i ett sådant företag med så mycket turbulens.¹ Orden handlar om det norska företaget 24sevenoffice som i september 2008 öppnar kontor i Sverige, och det är svenskarna som ska vara modiga. Bakgrunden är de stora förluster företaget gör och att satsningen leds av Börge Granli som har problem med trovärdigheten efter Netnet och T5PC. Företaget 24sevenoffice säljer nätbaserade affärssystem och precis som med T5PC lockas kunderna med provision om de lockar nya kunder. Planerna är djärva och man vill växa i Sverige. I november startar Granli ett samarbete med Johan Staël von Holstein² och företaget Icube för att 24sevenoffice snabbare ska slå sig in på den svenska marknaden. Icub rasar snart och Holstein får sparken. I maj 2009 slutar Granli på 24Sevencommunity. Företaget visar stora förluster år efter år och idag i Sverige ligger omsättningen runt blygsamma 3-4 miljoner kronor. 24Sevenoffice existerar dock fortfarande tack vare tålmodiga aktieägare.

Granlis förmåga att maximera uthållig tillväxt

Granli har förutom Netnet och 24sevenoffice renoverat och sålt fastigheter, satsat på mobiltelefontjänster i Afrika och tagit bra betalt som marknadsförare och managementrådgivare. Men han har inte startat hållbara företag. Han verkar inte heller ha byggt upp några datahallar som påstås på FEV:s hemsida. Tekniker är han inte.

När man följer Granlis karriär som affärsman får man svårt att instämma i hans påstående att han är specialist på att ta fram strategier för att maximera uthållig tillväxt för företag. Men han tjänar själv bra med pengar på vägen. När ett projekt inte faller väl ut så testar han något nytt. Han tar gärna risker och kanske helst med andras pengar. Han kan uppenbarligen övertyga som försäljare.

Jag får erkänna att jag inte alls har det mod, inte heller den okunskap som krävs för att göra affärer med Granli. Jag skulle inte låta honom förvalta en 100-lapp ens. Än mindre kommunala tillgångar för åtskilliga 100-tals miljoner kr. Jag tycker det är fel att lägga verksamhet i skatteparadis. Granli har inte gjort något olagligt affärsmetoderna har varit tveksamma.

I Finland har man fått Google och Microsoft. I Norrland driver Facebook med flera stora företag datahallar. Vad får Falun – EcoDC AB?

Datahallar är en i grunden bra idé. Varför vill FEV ge Granli och EcoDC AB förtroendet att driva datahallarna i Falun?

Denna faktakoll ska fortsätta med en del 2.

Svante Parsjö Tegnér

1- Fritt översatt från norska ”Må være meget dristig der som en går inn i et slikt selskap med så mye "støy". Orden fälls anonymt i ett kommentatorsfältet när den norska branchsidan digi.no meddelar att 24sevencommunity etablerar sig i Sverige.

2 Holstein var en av de personer som blev kända på 1990-talet. Han grundade bland annat IT-företaget Icon Medielabb som var en börsraket innan företaget gick i konkurs.