Märkliga personsamband när Falun ska leka Facebook

Del 2 om datahallen

Datahallar är en växande bransch med företag som Facebook, Ericsson, KNC Miner, Digiplex, Google och Microsoft. Bolagen lockas bl a av ”the node pole” som är ett samarbete mellan Luleå, Piteå och Boden. Kommunerna där erbjuder 13 tomtområden till företag. De kan locka med ren, säker energi (inte ett strömavbrott sedan 1979), kallt klimat och arbetskraft från Luleås tekniska universitet.

Kommunerna står för tomtmark men företagen bygger och driver hallarna. En tydlig rollfördelning alltså, jobb skapas och företagen tar affärsriskerna. 5 datahallar är klara eller påbörjade. Varför gör inte Falu energi och vatten (FEV) likadant?

Förklaringen ligger antagligen i personsamband.

Jan Fahlén som är ansvarig på FEV för planeringen av Datahallarna var tidigare VD på Trafikverket ICT. Under den tiden togs Børge Granli in som vice VD. När regeringen 2012 bestämde att Trafikverket ITC skulle vara en intern resultatenhet och inte bolagiseras så slutade de båda herrarna.

Men Fahlén och Granli verkar ha fått smak på att leka entreprenörer i offentlig sektor. Granli får grunda EcoDC AB i april 2014. Planen att FEV ska bygga och hyra ut hallen till ett bolag där Granli får majoritet innebär oklara gränser mellan privat och offentligt. Upplägget haltar då faluborna tar hela risken för investeringen i hallen runt 500-600 miljoner kr. Granli slipper offentlig insyn fast han ska förvalta kommunal egendom. Ett upplägg som underlättar korruption.

Sälj till ett företag som bygger/driver hallen – hellre en Google än en Granli!

Svante Parsjö Tegnér

Datahallen, EcoDC AB och entreprenören Granli.

Del 1.

Falu energi och vatten (FEV) planerar att bygga en datahall. Det innebär ett ekonomiskt risktagande som faluborna ytterst får ta, ca 500-600 miljoner kronor när allt är klart.

FEV vill sedan hyra ut hallen till ett bolag som ska bildas, EcoDataCenter AB. FEV ska äga 33 procent av aktierna i EcoDataCenter AB och 67 procent ska ägas av ett privat bolag med snarlikt namn - EcoDC AB. Bakom det senare bolaget står entreprenören Børge Granli och två till personer. Kommunfullmäktige måste godkänna förslaget.

Vem är då affärsmannen Børge Granli som FEV vill ge en så viktig roll som hyresgäst och majoritetsägare. Vad har han för ”track record”, dvs meriter? Granli uppges vara den som ska ordna kunder till datahallen. 

Som gruppledare för Liberalerna Falun har jag försökt skaffa mig en bild av Granli som affärsman. Bilden var inte riktigt lika smickrande som den han själv och tjänstemännen på FEV fört fram.

Granli skriver om sig själv på linkedin.com (ett yrkesnätverk på webben) som en specialist på ”Set and executed plans and strategies to maximize sustainable profitable growth”, dvs specialist på att upprätta planer och strategier för att maximera uthållig tillväxt. Han startade sin karriär som försäljningsansvarig 1984 och har under 25 år varit aktiv i 25 bolag via olika positioner som försäljningschef, vice VD, VD, direktör, styrelseuppdrag, grundare och ägare. Mest har han arbetat med marknadsföring åt företag och management inom eget bolag i telekommunikationsbranschen.

Hur är det med Granlis förmåga att ”maximera uthållig tillväxt” i företag?

Netnet och T5PC

Ett exempel på den expertisen är när Granli köpte upp varumärket Netnet, ett bolag som försvann då it-bubblan sprack på världens börser 2003. Granlis affärsidé var att Netnet skulle ägna sig åt mobiltelefonitjänster bland annat försäljning av förbetalda kontantkort. Företaget etableras på Svalbard i november 2003. Svalbard var då Norges eget skatteparadis med låga skatter och taxfree. Genom att slippa moms hoppades Granli göra goda vinster.

Men Granlis Netnet behövde kapital och det fick han från The 5 percent community (T5PC). T5PC var då ett norskt bolag med en pyramidspelsliknande affärsidé. Bolaget lockade medlemmar/aktieägare i främst Norge men även Sverige med ett ”internetbaserat varuhus” som aldrig existerade. T5PC egentliga inkomstkälla var att värva nya aktieägare. Man sålde också några få datorer men hade ingen egentlig verksamhet. När bubblan T5PC sprack 2004 förlorade ca 80 000 aktieägare runt 1 miljard norska kronor. Det rättsliga efterspelet var utdraget och resulterade i flera fängelsestraff och bidrog till ny norsk lagstiftning mot företag av denna typ.

Men nu går vi händelserna i förväg. När Granli får kontakt med T5PC hösten 2003 så behöver han pengar till sitt Svalbardsprojekt och T5PC är beredda att satsa då det börjar bli allt mer uppenbart att pyramiden håller på att rasa. Enligt ”Verdens gang”, Norges största dagstidning övertalar en styrelseledamot i T5PC, Jörn Tagge sin styrelse att ge Granli 5 miljoner norska kr för affärsidén att etablera mobilföretag på Svalbard. (Tagge döms senare i 3 omgångar till flera års fängelse för att bland annat ha spridit falska uppgifter som påverkade T5PC aktiekurs.) De 5 miljonerna gick ner i Granlis ficka via hans eget managementbolag istället för Netnet. T5PC köpte också 75 procent av Netnet (via moderbolag Telebridge 5 AS) för 14 miljoner norska kronor. Avtal slöts mellan bolagen i september 2003. 

Telebridge 5 AS var grundat av Granli. Bolaget nämns inte då han presenterar sig på Linkedin. Inte heller berättar Granli att han varit VD inom T5PC-sfären. Enligt Realtid.se (en affärstidning inom finansbrachen) lockades T5PC medlemmar att rekrytera kunder till Netnet mot att de fick 3-12 procent av ”sina kunders omsättning i provision”.

Men Netnet och T5PC problem var allt för stora. Norska finansdepartementet reagerade på att Netnet etablerat mobiltelefoni på Svalbard med Granli som VD och 8 anställda. Till Granlis irritation ändras momsreglerna hastigt så att tjänster sålda från Svalbard beläggs med moms, något som Granli i norska media kommenterar med att det är orättfärdigt. 

Pyramidföretaget T5PC brister som en såpbubbla inom några månader efter affären med Netnet. Netnet överlever några månader till. Trots att Granli sänder ut flera positiva pressmeddelanden från Svalbard, t ex i augusti 2004 har ”det kommit förfrågningar från företag som vill ta del av konceptet” gör Netnet konkurs innan årsskiftet. Efter sig lämnar Netnet skulder på 5 miljoner norska kr, samma summa som turligt nog för Granli gått till Granlis managementbolag istället för Netnet. Vid årsskiftet inför 2005 konstaterar en norsk journalist att bara en blå företagsskylt påminner om att ett pyramidföretag varit etablerat i Longyearbyen, världens nordligaste stad. Och så en försvunnen miljard förstås och 80 000 besvikna aktieägare, varav några tusen svenskar.

Telia var en av fordringsägarna på Netnet efter konkursen. Med Telia fick för övrigt ett av Granlis bolag en avtalstvist om ersättningar år 2000. Tvisten avgörs först 2012 av Post och telestyrelsen som bestämmer att Granlis bolag ska betala ersättning till Telia.

24sevenoffice

- Man måste vara mycket modig om man går in i ett sådant företag med så mycket turbulens.¹ Orden handlar om det norska företaget 24sevenoffice som i september 2008 öppnar kontor i Sverige, och det är svenskarna som ska vara modiga. Bakgrunden är de stora förluster företaget gör och att satsningen leds av Börge Granli som har problem med trovärdigheten efter Netnet och T5PC. Företaget 24sevenoffice säljer nätbaserade affärssystem och precis som med T5PC lockas kunderna med provision om de lockar nya kunder. Planerna är djärva och man vill växa i Sverige. I november startar Granli ett samarbete med Johan Staël von Holstein² och företaget Icube för att 24sevenoffice snabbare ska slå sig in på den svenska marknaden. Icub rasar snart och Holstein får sparken. I maj 2009 slutar Granli på 24Sevencommunity. Företaget visar stora förluster år efter år och idag i Sverige ligger omsättningen runt blygsamma 3-4 miljoner kronor. 24Sevenoffice existerar dock fortfarande tack vare tålmodiga aktieägare.

Granlis förmåga att maximera uthållig tillväxt

Granli har förutom Netnet och 24sevenoffice renoverat och sålt fastigheter, satsat på mobiltelefontjänster i Afrika och tagit bra betalt som marknadsförare och managementrådgivare. Men han har inte startat hållbara företag. Han verkar inte heller ha byggt upp några datahallar som påstås på FEV:s hemsida. Tekniker är han inte.

När man följer Granlis karriär som affärsman får man svårt att instämma i hans påstående att han är specialist på att ta fram strategier för att maximera uthållig tillväxt för företag. Men han tjänar själv bra med pengar på vägen. När ett projekt inte faller väl ut så testar han något nytt. Han tar gärna risker och kanske helst med andras pengar. Han kan uppenbarligen övertyga som försäljare.

Jag får erkänna att jag inte alls har det mod, inte heller den okunskap som krävs för att göra affärer med Granli. Jag skulle inte låta honom förvalta en 100-lapp ens. Än mindre kommunala tillgångar för åtskilliga 100-tals miljoner kr. Jag tycker det är fel att lägga verksamhet i skatteparadis. Granli har inte gjort något olagligt affärsmetoderna har varit tveksamma.

I Finland har man fått Google och Microsoft. I Norrland driver Facebook med flera stora företag datahallar. Vad får Falun – EcoDC AB?

Datahallar är en i grunden bra idé. Varför vill FEV ge Granli och EcoDC AB förtroendet att driva datahallarna i Falun?

Denna faktakoll ska fortsätta med en del 2.

Svante Parsjö Tegnér

1- Fritt översatt från norska ”Må være meget dristig der som en går inn i et slikt selskap med så mye "støy". Orden fälls anonymt i ett kommentatorsfältet när den norska branchsidan digi.no meddelar att 24sevencommunity etablerar sig i Sverige.

2 Holstein var en av de personer som blev kända på 1990-talet. Han grundade bland annat IT-företaget Icon Medielabb som var en börsraket innan företaget gick i konkurs.